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包頭公司營(yíng)銷策劃部榮獲“中國(guó)五礦2023-2024年度百?gòu)?qiáng)班組”稱號(hào)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-11 作者:于金華 來(lái)源:包頭公司

  日前,中冶置業(yè)包頭公司營(yíng)銷策劃部憑借在庫(kù)存去化、品牌建設(shè)、模式創(chuàng)新等方面的優(yōu)異成績(jī),獲評(píng)“中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司2023-2024年度百?gòu)?qiáng)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。在中冶置業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)包頭公司黨支部具體指導(dǎo)和全體成員共同努力,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錨定目標(biāo)、迎難而上,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  探索創(chuàng)新營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍  

  包頭公司營(yíng)銷策劃部現(xiàn)有干部職工12人,負(fù)責(zé)德賢公館、德賢華府、世家項(xiàng)目的營(yíng)銷管理和庫(kù)存去化工作。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)始終將客戶需求置于首位,著力構(gòu)建線上+線下全域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),精準(zhǔn)鎖定客戶需求,以靈活策略搶占市場(chǎng)高地。線下通過(guò)深耕自拓渠道,實(shí)現(xiàn)自我造血及大單簽訂。線上通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)、直播突圍,大幅提升公司品牌力、產(chǎn)品力、傳播力,打造低成本獲客流量池。同時(shí)深化“一案一策”戰(zhàn)略,積極響應(yīng)“聚精英、拼銷售”“大干60天、沖刺全年旺”等活動(dòng)號(hào)召,推行全員營(yíng)銷,利用包產(chǎn)責(zé)任制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,成功樹立以“思想引領(lǐng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、共存共贏”為內(nèi)涵的“包頭模式”。線上線下齊發(fā)力,實(shí)現(xiàn)到訪轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提升。 

  2023年,包頭德賢項(xiàng)目以區(qū)域市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)引領(lǐng)包頭置業(yè)風(fēng)向,世家項(xiàng)目突破幼兒園商業(yè)銷售瓶頸。2024年,德賢項(xiàng)目打破周邊競(jìng)品環(huán)伺的困境,再次蟬聯(lián)區(qū)域銷冠,充分彰顯央企產(chǎn)品力與市場(chǎng)號(hào)召力。世家項(xiàng)目創(chuàng)新制定“全員營(yíng)銷、包干到戶”工作方針,執(zhí)行“指標(biāo)包干到戶、全員參與營(yíng)銷、多種行業(yè)拓客、商街招商運(yùn)營(yíng)、整合資源抵賬”五項(xiàng)具體舉措,按期完成庫(kù)存壓降指標(biāo)任務(wù)。 

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng),樹立央企標(biāo)桿  

  包頭公司營(yíng)銷策劃部深入貫徹以“黨建+”引領(lǐng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的工作要求,主動(dòng)探索“黨建+地產(chǎn)銷售”實(shí)施路徑。團(tuán)隊(duì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,及時(shí)學(xué)習(xí)了解最新房地產(chǎn)行業(yè)政策和屬地主管部門要求,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還積極參與包頭公司黨支部聯(lián)合政府部門開展的黨建聯(lián)建活動(dòng),依托德賢公館“品質(zhì)觀摩交流會(huì)”“交房即交證現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等活動(dòng)場(chǎng)景,向到訪客戶業(yè)主介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),努力促進(jìn)成交。 

  按照“保交樓、穩(wěn)民生、提品質(zhì)”的要求,營(yíng)銷策劃部聯(lián)合工程管理部等部門,在區(qū)域內(nèi)率先策劃打造“透明精工樣板”,并以“不降標(biāo)、不延期、不爛尾”三大承諾重塑客戶信心。通過(guò)全流程實(shí)景展示建造工藝,將房屋建造的每一個(gè)細(xì)節(jié)毫無(wú)保留地呈現(xiàn)在客戶眼前,讓房屋品質(zhì)真正“看得見、摸得著”。同時(shí),團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格踐行“五控原則”,從質(zhì)量把控到進(jìn)度管控,從成本管理到安全監(jiān)督,全方位保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。這一系列創(chuàng)新舉措,為區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。 

  “百?gòu)?qiáng)班組”這份沉甸甸的榮譽(yù),既是肯定,也是激勵(lì)。包頭公司營(yíng)銷策劃部及公司全體干部職工將切實(shí)貫徹中冶置業(yè)“上下同心拓市場(chǎng),去化清欠保安全,開發(fā)建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ),多元突破謀發(fā)展,黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基”的工作方針,錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任,多措并舉促進(jìn)庫(kù)存去化,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。   

 

榮譽(yù)獎(jiǎng)牌

 

包頭公司營(yíng)銷策劃部

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